2010-09-27 來源：人民日報
<p> 本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。</p> <p> 為落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，推進經濟社會可持續(xù)發(fā)展，根據《公司法》、《證券法》、《上市公司社會責任指引》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的規(guī)定，本公司制定了《2009年度社會責任報告》，報告真實、客觀地反映了公司2009年在從事經營管理活動中，履行社會責任方面的重要信息。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用，能加強對本公司社會責任報告的認知，公司也希望接受社會的監(jiān)督，促使公司做得更好。</p> <p> 一、2009年公司總體發(fā)展情況</p> <p> 2009年是中國經濟充滿挑戰(zhàn)和蘊育機遇的一年，也是公司實現2005-2010年總體戰(zhàn)略目標的決定性一年。根據總體戰(zhàn)略要求，在董事會領導下，公司以“實施穩(wěn)健經營策略，健全風險管理體系，注重追求運營質量，嚴格控制成本費用，整合關鍵內部資源，強化集團化管理能力”為工作方針，穩(wěn)步推進各項工作有序開展。</p> <p> 1、2009年主要經營狀況</p> <p> 堅持以總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，不斷加強對國際市場、國內醫(yī)藥戰(zhàn)略的研究;積極進行產品結構和產業(yè)結構調整，進一步強化和聚焦三大品牌建設，擴寬營銷網絡、加強成本控制、提升產品質量、轉變研發(fā)思路、謹慎投資、穩(wěn)健經營，實現經營業(yè)績的快速可持續(xù)發(fā)展，全面提升了公司的核心競爭能力。</p> <p> 2009年公司實現主營業(yè)務收入49.87億元，同比增長2%。其中工業(yè)收入同比增長12%;凈利潤同比增長19%;凈資產收益率與去年同期基本持平;流動比率和速動比率較去年有所提高，公司運營質量進一步優(yōu)化，公司正在一條創(chuàng)新性長壽企業(yè)的發(fā)展之道上穩(wěn)步前行。</p> <p> 2009年，公司三大核心領域產品實現銷售收入23.14億元，同比增長12%，占工業(yè)收入的82%，已成為公司業(yè)務的主要支撐。心腦血管類產品實現銷售收入8億元，同比增長13.8%;大輸液類產品實現收入13億元，同比增長11%;內分泌類產品實現收入2.13億元，同比增長10.1%。</p> <p> 新品方面，公司新品在經過導入期后，各品種均實現了快速增長，逐步成為公司新的利潤增長點。一君銷量及收入實現翻兩番的佳績，成為新品中最有潛力的品種;兒瀉康銷售收入同比增長33%;卜可銷售收入同比增長131%;盈源、珂立蘇銷售勢頭繼續(xù)向好，收入增幅分別為64%和79%;果糖收入同比增長139%;新品累計實現銷售收入1.23億元，同比增長111%。</p> <p> 2、公司治理結構</p> <p> 公司認真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》、《上市公司治理準則》等法律法規(guī)，不斷完善公司法人治理結構，公司治理水平不斷得以提升。在董事會的領導及經營層的支持下，公司治理活動繼續(xù)貫穿了2009年全年：第一，不斷完善公司內控體系建設。結合公司實際情況完善各項內部控制制度，形成了比較完整的風險管控體系和機制，以保證公司經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果。公司內部控制流程包括了事前控制、事中控制和事后控制，滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。公司已建立了良好的治理結構與組織架構和相關控制制度，重視建設良好的企業(yè)文化，在業(yè)務管理、資金管理、會計系統(tǒng)管理、人力資源與薪酬管理、信息溝通與披露管理等方面形成了較完整有效的內部控制體系。</p> <p> 第二，健全風險防范體系，提升風險防控能力。面對金融危機的沖擊，公司從加強自身風險防控能力著手，進一步完善企業(yè)內部控制體系，以強化財務、投資、質量三大風險管理為突破口，有效防范企業(yè)經營風險。嚴格控制應收賬款增長;篩選優(yōu)質客戶;建立、完善回款制度;全面實施對投資項目的過程管理;注重重大投資項目前期分析論證和控制投資預算;進一步加強集團質量管理;建立健全質量受權人制度。全面提升了公司風險防控能力。</p> <p> 第三，強化集團化管理。開展子公司治理結構優(yōu)化項目，完成了全資子公司、控股子公司等共計四個板塊制度的制訂或修訂，為公司下一步完善重大事項審批、對外信息披露及下屬事業(yè)部、子公司的重大信息內部報告機制等重大制度奠定基礎;“金鶴工程”信息化項目由開發(fā)建設階段順利過渡至日常運維階段，以“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一網絡”為總體要求，對各業(yè)務板塊的管理流程和規(guī)范重新進行了梳理，為公司向精細化管理過渡提供了先進的管理工具。</p> <p> 三、股東與債權人權益保護</p> <p> 公司在經濟效益穩(wěn)步增長的同時，重視對投資者的合理回報，積極構建與股東的和諧關系。2009年，公司再次通過派送現金紅利和送紅股的方式回報廣大投資者，以2008年末總股本476,413,290股為基礎，向全體股東每10股派送紅股2股，派送9,528萬元;派發(fā)分配股利6,431萬元，每股現金紅利0.135元，共計派送約1.6億元。2009年末，公司總股本達571,695,948股。</p> <p> 2009年公司經營業(yè)績持續(xù)向好，吸引眾多投資者關注，在嚴格遵守信息披露制度的原則下，公司繼續(xù)加強與投資者的溝通力度，以接待現場調研、舉辦業(yè)績說明會、參加研討會等多種形式積極主動地向現有及潛在投資者展現公司競爭力、發(fā)展?jié)摿Φ男畔�，最大限度地對投資者闡釋公司各方面情況，幫助投資者了解公司現狀及未來，增強投資者長期持股信心。通過與投資者之間形成的良好的互動機制，廣泛聽取投資者的意見和建議，為公司在資本市場持續(xù)健康的發(fā)展提供了有力支持。</p> <p> 公司在注重對股東權益保護的同時，高度重視對債權人合法權益的保護，嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務，及時通報與其相關的重大信息，保障債權人的合法權益。</p> <p> 四、安全質量發(fā)展</p> <p> 1、生產安全發(fā)展</p> <p> 公司把安全生產作為各項工作的重中之重，為職工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。公司為了進一步落實安全生產責任制，2009年初部署全年安全生產工作，和各子公司簽訂安全生產責任書，并且各子公司內也逐級簽訂安全生產責任書，強化全員安全生產風險意識。</p> <p> 公司不斷健全應急機制，在各子公司進行應急預案的演練，進行了消防和逃生的模擬演練，達到了預期效果，公司應對突發(fā)事件的能力進一步提高;公司除了定期組織全集團范圍的統(tǒng)一安全隱患排查工作之外，各子公司和直屬單位還自行進行自查，發(fā)現隱患及時整改，制定保障安全措施，確保安全生產;還通過召開安全生產工作會議的方式，組織各子公司對安全工作進行經驗交流，并進行職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001的培訓。</p> <p> 公司注重加強員工安全培訓，尤其是重視新員工的三級安全教育好班組教育。提高企業(yè)安全意識和安全素質是做好安全生產工作的重要基礎;2009年6月開展了“安全生產月”活動，進行安全培訓、組織公司安全檢查和開展“安康杯”競賽等活動。</p> <p> 公司組織職工體檢，對有職業(yè)危害的崗位人員進行職業(yè)病體檢。改造和完善工作現場防塵、降低噪音及安全設施，為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境;為保證車輛的出行安全，與公司專職司機簽訂安全責任書，嚴格落實機動車尾號限行規(guī)定，確保駕駛員明確每輪尾號限行的規(guī)定;以交通安全展板等多種形式對員工進行交通安全教育。</p> <p> 通過上述工作，保證了各項生產工作的順利進行，使公司良好有序的開展生產工作，為公司的經營發(fā)展提供良好的安全環(huán)境，沒有發(fā)生職工人身傷亡事故，安全生產形勢平穩(wěn)，確保了國慶期間及全年公司內部的安全管理、交通安全的平安無事故。</p> <p> 2、質量安全發(fā)展</p> <p> 為進一步提升公司的質量集團化管理水平，加強質量監(jiān)督與用藥安全管理工作，2009年5月，公司將原市場運行部的質量管理職能劃歸藥物安全部，藥物安全部更名為藥物質量與安全部，主要負責公司質量保證體系和藥品上市后安全性監(jiān)測體系的建立和監(jiān)督管理，藥品不良反應監(jiān)測以及重大藥品不良事件進行調查處理等工作。</p> <p> 2009年，公司對重點的生產單位和經營單位進行了全面質量檢查，重點檢查了偏差處理、變更管理、委托生產、不良反應監(jiān)測、質量投訴以及質量受權人制度建立等內容。同時，公司還多次接受上級單位的現場質量檢查，積極參與并組織質量管理人員參加形式多樣的質量管理培訓。</p> <p> 制度建設方面，為進一步規(guī)范和加強質量管理工作，保證藥品質量，確�；颊哂盟幇踩局朴喠穗p鶴藥業(yè)《質量管理制度》，規(guī)范質量管理體系、人員職責，藥品研發(fā)、生產、流通、使用的質量管理，加強質量檢查、信息傳遞與考核。同時，公司還制訂了雙鶴藥業(yè)《質量受權人制度》，對受權人的任職條件、職責、轉受權等提出了更為明確的要求。2009年，公司安排各單位對部分GMP文件進行修訂，統(tǒng)一各子公司管理文件，統(tǒng)一操作文件的格式與要求，統(tǒng)一主要批生產記錄、重要驗證文件，提高GMP管理文件的整體水平。</p> <p> 公司在全資子公司北京萬輝雙鶴藥業(yè)有限責任公司進行試點，以美國CGMP為標桿的產品制造質量管理標準對現有生產基地實施改造升級，提升管理標準。生產車間嚴格按照SOP、工藝規(guī)程、SMP生產每一批產品，質量管理部門做到對每一工序的生產過程的監(jiān)控，符合規(guī)定方可放行到下一道工序。在現場檢查過程中，重點對生產過程、物料流轉加大抽查力度，嚴格按驗證方案進行檢查，力求早期查處質量問題，有利于生產在線控制。</p> <p> 五、環(huán)保節(jié)能發(fā)展</p> <p> 1、環(huán)保發(fā)展</p> <p> 公司對環(huán)境保護工作非常重視，一直以對環(huán)境負責的態(tài)度從事生產經營活動。為了進一步落實環(huán)境保護基本國策，承擔社會責任，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目前正在全公司范圍內逐步推進環(huán)境管理體系(ISO14001)的建立和認證工作。截止到目前，雙鶴(北京)工業(yè)園和北京雙鶴現代醫(yī)藥技術有限責任公司已通過萊茵檢測認證服務(公司)有限公司的審核并取得證書，完成了ISO14001建立和認證的工作。</p> <p> 公司落實國家環(huán)境保護部的《關于開展上市公司環(huán)保后督查工作的通知》的精神，積極進行自查工作，完成自查報告，并上報國家和省市級環(huán)境保護部門。</p> <p> 公司的動力車間污水場、鍋爐房脫硫設施以及片劑水浴除塵設施等在環(huán)保局每月的督察和檢測工作中未發(fā)生不合規(guī)的現象及行為。通過對2009年污水場處理能力和排放COD值的分析得出，總排水口COD值排放比較穩(wěn)定沒有超標排放現象，同時為了減少廢水排放，將各車間排水COD值符合中水標準的進行中水使用。通過對2009年環(huán)保局的鍋爐麻石水浴除塵器檢測數值分析得出，煙塵、二氧化硫達標排放穩(wěn)定，氮氧化物數值合格。環(huán)保局檢測數值顯示，2009年片劑車間通過改造水浴除塵器也做到了達標排放。</p> <p> 2、節(jié)約發(fā)展</p> <p> 公司為響應國家節(jié)能減排號召，努力將公司建設為節(jié)能型企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經濟，制定了相關節(jié)能規(guī)劃。2009年，北京工業(yè)園減少污水排放73,274噸，煙氣排放、污水排放、噪音等全部達標。同時，公司歷來重視和支持職工技改攻關活動，鼓勵職工通過技改攻關活動節(jié)約成本、降低能耗、提高產品率。2009年，公司共申報技改攻關項目53個，全年實際完成立項41個，取得經濟效益1,587萬元，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。</p> <p> 北京工業(yè)園通過鍋爐冷凝水回收項目、提高注射用硝普鈉凍干粉針產能和成品率項目以及與研究院共同攻關提高珂立蘇原料成品率項目，輸液事業(yè)部通過“塑瓶瓶型優(yōu)化技改”項目、提高生產效率和產品質量技術攻關項目以及“C線生產線提速改造”、“注塑機注塑模射嘴改造”和“ASB吹瓶機頂出桿改造”三個攻關項目，提高了產品質量和生產效益，降低了材料成本和運營成本。</p> <p> 2009年公司以“降成本、壓費用、減應收”為主題的合理化建議活動共收到職工建議1,223條，各基層單位對此積極組織了落實。公司每年投入大量的人力、物力，根據社會動態(tài)及監(jiān)管要求，實現治理與發(fā)展同步，時刻檢查自己對社會的影響，力爭在創(chuàng)造價值的同時，把“節(jié)能減排”做到最佳狀態(tài)，把公司建設成為人文、科技、綠色、環(huán)保型現代企業(yè)。</p> <p> 六、職工權益保護</p> <p> 公司注重企業(yè)與人才的和諧發(fā)展，奉行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念，全面貫徹“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”的方針，堅持“以人為本，德能并重”的人才觀，提倡讓雙鶴的每個人都有追求進步的階梯，都有獲得成功的機會;創(chuàng)造人才輩出、才華盡顯的競爭平臺，凝聚一批專業(yè)化核心人才，成為帶動公司不斷向上，持續(xù)發(fā)展的動力源泉;在企業(yè)與員工共同發(fā)展的道路上實現體面人生的夢想。</p> <p> 公司2009年招聘大中專院校畢業(yè)生336 人，招聘社會人員610人，共解決就業(yè)946 人。公司一貫奉行平等、非歧視的用工政策，截止2009年底，公司男女職工的比例分別為48 %、52 %;按規(guī)定落實安置殘疾人就業(yè)，為國家減輕殘疾人就業(yè)負擔，盡到公司承擔的社會責任，并被北京市朝陽區(qū)人民政府殘疾人工作委員會授予“先進單位”稱號。</p> <p> 2009年公司根據人才戰(zhàn)略規(guī)劃，對各專業(yè)序列的人才開展了677次項目培訓，共計18,253人次參加培訓。工會組織積極引導職工崗位成才，推進職工書屋建設，注重一線骨干素質的培養(yǎng)，引導廣大職工在本職崗位上積極主動的尋找方法，為企業(yè)多做貢獻。同時，工會和人力資源部還一同深入基層做好技師評聘考核工作，鼓勵職工崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)和選拔藍領技術人才。</p> <p> 公司倡導業(yè)績文化，不斷建立健全企業(yè)與員工共同成長和發(fā)展的機制，促進企業(yè)效益和員工收入增長相協調，2009年人均工資增長9.21%，福利增長3.9%。隨著公司的發(fā)展，雙鶴員工的收入和福利穩(wěn)步提高，公司薪酬激勵機制日臻完善。近年來員工的年收入平均增長10%左右。</p> <p> 公司高度關注員工的人權狀況，充分尊重和保障員工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權，積極落實職工代表民主權益，工會組織嚴格按照民主程序，選舉產生了第二屆工會委員會及經審委員會。明確了：堅持依法維權、實踐科學發(fā)展的建會方針，提出了建立、健全“五項機制”即：促進企業(yè)發(fā)展機制、職工素質培訓機制、職工權益保障機制、民主監(jiān)督制約機制、工會工作集團化管理機制等，作為新時期工會工作的重點和著力點。在此基礎上，完成了各級分會的選舉工作，使基層工會組織建設更加健全和規(guī)范。</p> <p> 公司積極推動完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主建設，組織職工參與民主管理行使民主權利。2009年，公司推進子公司集體合同的續(xù)簽及履行，勞資雙方在共同協商的基礎上結合自身特點和實際，續(xù)簽了集體合同，使集體合同的內容進一步完善細化，把職工維權、民主管理落到實處。工會組織結合科學發(fā)展觀的學習實踐活動，深入一線進行調研，了解職工關心的熱點、難點問題，反映職工心聲。</p> <p> 公司繼續(xù)開展金秋助學、送溫暖等活動，北京地區(qū)全年看望慰問職工500余人次。為北京地區(qū)1,600余名女職工送上了節(jié)日禮物，并為到期續(xù)保和新入保的447名女職工辦理了安康互助保險。夏季送涼爽、慰問高溫崗位補貼，有效地傳遞了企業(yè)溫暖，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。公司還開展豐富多彩的職工文體活動，包括乒乓球比賽、組織看電影、游園，定期組織職工合唱團、攝影協會、乒乓球隊員開展活動,組織女職工代表參加女職工素質培訓活動。</p> <p> 七、社會公益事業(yè)</p> <p> 中華民族歷來有“雪中送炭、扶危濟困”的光榮傳統(tǒng)，幾十年來，公司始終堅持“關心大眾，健康民生”的企業(yè)宗旨，把支持社會公益事業(yè)、傳播健康新理念視為義不容辭的責任。</p> <p> 2009年，在舉國歡慶建國60年的喜慶氣氛中，雙鶴人驕傲地迎來了公司的70歲生日。2009年7月28至30日，“雙鶴70年慶典暨社區(qū)衛(wèi)生服務中國行啟動儀式”、“感恩、創(chuàng)新、長壽——重上太行主題活動”在北京和山西平定縣的太行山麓相繼舉行，近300名新老員工代表與來自社會各界的嘉賓朋友們參與活動紀念這一光輝節(jié)日。在雙鶴70年慶典大會上，公司向中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金會捐款100萬元，并攜手中國醫(yī)師協會啟動“社區(qū)衛(wèi)生服務中國行”活動，以公益捐助的形式慶祝自己的生日。</p> <p> 公司選派三名同志參加了國慶首都閱兵女民兵方隊訓練，三名同志不怕苦、不怕累，認真訓練，全部留在了女民兵方隊，并且一直堅持到閱兵結束。三名同志多次受到國慶首都閱兵方隊的表揚，并獲得胡錦濤主席頒發(fā)的受閱部隊嘉獎令。三位同志所表現出的堅定的信念，頑強的意志，敢于吃苦的品質，勇于奉獻的精神，正是雙鶴藥業(yè)70年深厚傳統(tǒng)文化的結晶和體現。</p> <p> 2009年10月1日晚的《首都各界慶祝建國60周年聯歡晚會》上，公司有48名同志參加了集體舞表演，他們載歌載舞、揮動手中的紅旗和熒光棒，用深情的舞姿表達了對共和國60華誕的深切感情，向全世界展示了中國人民團結和雙鶴人和諧美好的風貌。</p> <p> 2009年，公司被中華全國總工會授予最高集體獎項“全國五一勞動獎狀”，是對公司工作的肯定。年內公司還榮獲了“中國馳名商標”、“中關村科技園區(qū)20周年突出貢獻獎”、“北京質量管理貢獻獎——優(yōu)秀企業(yè)”、“十佳醫(yī)藥貢獻獎”、中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“創(chuàng)新型企業(yè)”、2005—2009年度“全國醫(yī)藥行業(yè)思想文化建設先進單位”等獎項;0號、珂立蘇、盈源、冠爽四個產品獲得“北京市自主創(chuàng)新產品”。</p> <p> 2010年，公司將一如既往地堅持“關心大眾，健康民生”的企業(yè)宗旨，追求“股東、客戶、員工、供應商、社會和政府利益合理化”。在“十二?五”期間努力實現“兩最兩具”的戰(zhàn)略愿景和“百億工業(yè)”的戰(zhàn)略目標。公司在追求經濟效益、保護股東權利的同時，還將進一步積極保護債權人和職工的合法權益;深度發(fā)掘和傳承企業(yè)優(yōu)秀文化與傳統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力;激發(fā)員工自豪感和責任感，讓員工分享公司又好又快發(fā)展的成果;加強對職工社會責任的培訓教育，誠信對待供應商、客戶;積極保護環(huán)境;熱心參與社會公益事業(yè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，履行為社會創(chuàng)造物質財富和精神財富的責任和義務，促進公司自身與全社會的協調、和諧發(fā)展。</p> <p align="right"> 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司</p> <p align="right"> 董 事 會</p> <p align="right"> 2010年4月13日</p>
[責任編輯:毛迪]
